初入职场就该被打压吗？
我记得那个夏天的下午，阳光透过写字楼的高窗洒在崭新的工位上，空气里飘着咖啡机和打印机的混合气味。我刚入职三天，主管——一个总穿着熨烫平整的白衬衫的中年男人——把我叫到他的办公室。“小王，”他推了推眼镜，语气平淡却带着不容置疑的权威，“职场不是学校，别指望有人手把手教你。这里，要么适应，要么滚蛋。”那一刻，我的心像被一只无形的手攥紧了，喉咙发紧，只能点头说“是”。这让我不禁怀疑：初入职场，真的就该被打压吗？或者说，这种所谓的“打压”，是不是一种过时的、甚至有害的仪式？
说实话，我后来才明白，那种打压文化——比如故意设置不合理期限、公开批评小错误、或用“我当年也是这么过来的”来 justify 一切——根本不是成长的催化剂，而是一种恐惧的放大器。它扼杀新人的热情，让他们在自我怀疑中挣扎。我曾尝试过用积极心态应对：主动加班、请教同事、甚至偷偷在深夜学习技能。结果呢？疲惫感像藤蔓一样缠住我，效率反而下降了。或许，打压的本质不是锻炼，而是权力的宣示——它让管理者感到安心，却让新人付出惨痛代价。另一方面看，我观察到那些真正快速成长的同事，都躲开了这种打压陷阱。他们遇到了愿意倾听的导师，在安全的环境中试错，反而迸发出了惊人的创造力。这让我联想到当下热议的“职场内卷”现象：年轻人越来越倦怠，离职率飙升，某种程度上，不就是这种打压文化在作祟吗？它过时了，却还在阴魂不散。
我偏爱一种反直觉的观点：初入职场不该被打压，而该被赋能。赋能不是放纵，而是提供土壤——让新人有空间呼吸、犯错、学习。想想看，在科技行业，许多新锐公司早就抛弃了“老员工训话”的模式。比如，我朋友在一家远程办公的创业公司，新人入职第一周，主管只说：“别担心犯错，我们关注的是你如何解决问题，而不是完美无缺。”结果呢？团队创新指数飙升，员工满意度遥遥领先。这打动我的是，它体现了人性的温度——新人不是工具，而是有潜力的人。令人沮丧的是，传统企业还在固守打压逻辑，仿佛不经历“苦其心志”，就成不了器。可现实是，这种逻辑制造了焦虑和低效，甚至导致心理问题。我忍不住想：我们是否该重新定义职场入门？用支持代替打压，或许才是真正的成长之道。
所以，下次当你看到新人手足无措时，别急着递上“打压”这把刀。问问自己：我们是在培养战士，还是在制造傀儡？或许，真正的职场智慧，始于放下那套陈旧的仪式。
